Hacen referencia a las
características de las organizaciones
participantes en una Red
Interorganizacional.
- Según Fines
Individuales:
- Simétrica.-
Formada por organizaciones que solamente tienen o fines
lucrativos o fines no lucrativos. - Asimétrica.-
Formada por organizaciones con fines lucrativos y
organizaciones con fines no lucrativos.
- Según Competencias:
- Similares.- Formada
por organizaciones que tienen el objetivo
de lograr una mayor escala
como región productora de un determinado bien o
servicio. - Complementarias.-
Formada por organizaciones en las cuales, cada una realiza
una tarea específica que se complementa con la de las
demás para lograr los objetivos
propuestos (Cadena de Suministros).
- Según
Dispersión Geográfica:
- Global.- Formada por
organizaciones geográficamente dispersas. - Regional.- Formada por
organizaciones que se encuentran ubicadas en un sector
determinado del planeta. - Local.- Formada por
organizaciones con escasa distancia entre ellas.
- Según Perfil de las
Organizaciones:
Hace referencia
al papel de cada organización en. Las organizaciones
pueden tener distintos perfiles:
- Clientes
- Competidores
- Organizaciones
Afines - Proveedores
- Distribuidores
- Según Principales
Áreas Involucradas:
Se analizan las
áreas de cada organización entre las que se
ejecutarán las interacciones primarias. Éstas
pueden ser:
- Operativa
- Staff de Soporte
- Nivel
Estratégico
- Factores
Interorganizacionales
Hacen referencia
a factores relativos a las relaciones y procesos que
tienen lugar entre las organizaciones que conforman una
Red
Interorganizacional.
- Según Objetivo
Principal: La RIO puede perseguir:
- Sinergias
Funcionales.- Logro de objetivos a través de la
integración operativa. - Sinergias
Estratégicas.- Tienen influencias en las formas de
creación de valor,
posicionamiento en el mercado,
etc. - Sinergias de Conocimiento.- Por el intercambio de
experiencias, habilidades y conocimiento.
- Según
Duración: La relación puede
ser:
- A Largo Plazo.- Tiene
carácter estratégico y
vínculos cerrados entre los participantes. - A Corto Plazo.- Son
acuerdos circunstanciales entre firmas para tratar
situaciones ad-hoc.
- Según
Formalidad:
- Formales.- Si tienen
base contractual o legal. - Informales.- Cuando no
existen acuerdos basados en contratos
formales
- Según Existencia de
Barreras de Entrada:
- Abierta.- Existen
condiciones para que una nueva firma se
incorpore. - Cerrada.- Tiene
barreras estables. - Híbridas.- Son
prácticamente abiertas pero poseen barreras de entrada
relacionadas a estándares técnicos o la
incorporación de procesos
específicos.
- Según
Estabilidad:
- Estable.- Los socios
participantes pueden ser los mismos por lapsos prolongados o
cambiar en el tiempo, de
proyecto en
proyecto. - Dinámica.-
Varios socios existen para cada tarea específica. Esta
alternativa es apropiada para aquellos casos donde las
características y cantidades demandadas del producto
cambian con frecuencia.
- Según Tipo de
Integración:
- Vertical.-
Cooperación alo largo de la cadena de
valor, teniendo las firmas diversos roles. Socios con
diversas competencias clave que se complementan con
capacidades específicas. - Horizontal.- La
colaboración tiene lugar en un mismo dominio
funcional. Es una interconexión de firmas en una etapa
de la cadena de valor.
- Según
Relación Interorganizacional:
- Jerárquica.-
Existe un socio dominante o cuando firmas independientes
funcionan alrededor de una estratégica. - No jerárquica.-
Si los miembros cooperan y comparten recursos
teniendo influencias similares o cuando diferentes
organizaciones tienen roles clave en diferentes
momentos.
- Según Tipo de
Interdependencias:
- De función.- Describe interdependencia
en la realización de actividades similares entre los
miembros. - De procesos.- Describe
las interacciones entre unidades operativas diferentes a fin
de ejecutar tareas complementarias. - De escala.- En
relación a la necesidad de involucrar distintas firmas
para alcanzar dimensiones eficientes. - De relaciones
sociales.- Vinculado con las relaciones
humanas dentro de la red. Este último criterio de
interdependencia es fundamental en todas las RIOs. Las
relaciones sociales conforman uno de los soportes principales
de las estructuras en red en general.
- Factores
Tecnológicos
Se orientan a describir a la
tecnología como factor relevante y
soporte de los procesos que tienen lugar en las Redes
Interorganizacionales.
- Según Rol de las
TICs en la Formación de la Red:
- De Soporte.- Cuando es
utilizada para materializarlas interacciones entre las
organizaciones. - Habilitadoras de las
Relaciones.- Cuando la tecnología es el fundamento
de la formación de la red o conduce a su
surgimiento.
- Según Nivel de los
Objetivos:
- Nivel
Estratégico.- Cuando los objetivos son a ese nivel
y la tecnología a implementar tiene el potencial de
transformar negocios.
Se quieren generar ventajas competitivas creando nuevos
productos
o servicios,
atrayendo nuevos segmentos de clientes y
explotando economías de escala. - Nivel Operativo.- Se
focalizan en automatizaciones. Su objetivo es aumentar la
eficiencia y
coordinación operacional y lograr
ahorros de tiempos y costos
soportando operaciones
rutinarias. En este nivel, las firmas se conectan para
compartir información como parte de su negocio
diario.
- Según
Interconexión de las Organizaciones:
- Configuración Uno a
Uno.- Donde las relaciones pueden darse únicamente
entre dos organizaciones. - Configuración Uno a
Muchos.- Tiene lugar cuando existe un socio dominante
(jerárquica). - Interconexión
Muchos a Muchos.- Hay integración horizontal y
varias firmas con competencias similares.
BIBLIOGRAFÍA
- INTERCONEXIÓN ENTRE
REDES ORGANIZACIONALES, ALIANZAS ESTRATÉGICAS Y
NEGOCIACIONES-UN ESTUDIO MULTICASO. Enrique Louffat
Olivares, Ph.D.
ADMINISTRACIÓN ESAN
- FACTORES QUE INFLUENCIAN EL
ANÁLISIS DE REQUERIMIENTOSPARA SISTEMAS DE
INFORMACIÓN INTERORGANIZACIONALES. Luciana C.
Ballejos y Jorge M. Montagna. Universidad
Tecnológica Nacional – Facultad Regional Santa Fe
– Argentina. INGAR – Instituto de Desarrollo y
Diseño – Santa Fe –
Argentina. - DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA DE REDES ORGANIZACIONALES – REVISTA DEL
MINISTERIO DE TRABAJO Y
ASUNTOS SOCIALES. Gustavo Matías Clavero y Mario
Arias Oliva
Jorge Antonio Delgado
Palomino
Ingeniero Industrial
Universidad Nacional de San
Agustín
Arequipa –
Perú
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