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Redes interorganizacionales (página 2)



Partes: 1, 2

  1. CLASIFICACIÓN DE REDES
    INTERORGANIZACIONALES (RIOs)

    1. Factores
      Organizacionales

Hacen referencia a las
características de las organizaciones
participantes en una Red
Interorganizacional.

  1. Según Fines
    Individuales:
  • Simétrica.-
    Formada por organizaciones que solamente tienen o fines
    lucrativos o fines no lucrativos.
  • Asimétrica.-
    Formada por organizaciones con fines lucrativos y
    organizaciones con fines no lucrativos.
  1. Según Competencias:
  • Similares.- Formada
    por organizaciones que tienen el objetivo
    de lograr una mayor escala
    como región productora de un determinado bien o
    servicio.
  • Complementarias.-
    Formada por organizaciones en las cuales, cada una realiza
    una tarea específica que se complementa con la de las
    demás para lograr los objetivos
    propuestos (Cadena de Suministros).
  1. Según
    Dispersión Geográfica:
  • Global.- Formada por
    organizaciones geográficamente dispersas.
  • Regional.- Formada por
    organizaciones que se encuentran ubicadas en un sector
    determinado del planeta.
  • Local.- Formada por
    organizaciones con escasa distancia entre ellas.
  1. Según Perfil de las
    Organizaciones:

Hace referencia
al papel de cada organización en. Las organizaciones
pueden tener distintos perfiles:

  • Clientes
  • Competidores
  • Organizaciones
    Afines
  • Proveedores
  • Distribuidores
  1. Según Principales
    Áreas Involucradas:

Se analizan las
áreas de cada organización entre las que se
ejecutarán las interacciones primarias. Éstas
pueden ser:

  • Operativa
  • Staff de Soporte
  • Nivel
    Estratégico
  1. Factores
    Interorganizacionales

Hacen referencia
a factores relativos a las relaciones y procesos que
tienen lugar entre las organizaciones que conforman una
Red
Interorganizacional.

  1. Según Objetivo
    Principal: La RIO puede perseguir:
  • Sinergias
    Funcionales.-
    Logro de objetivos a través de la
    integración operativa.
  • Sinergias
    Estratégicas.-
    Tienen influencias en las formas de
    creación de valor,
    posicionamiento en el mercado,
    etc.
  • Sinergias de Conocimiento.- Por el intercambio de
    experiencias, habilidades y conocimiento.
  1. Según
    Duración: La relación puede
    ser:
  • A Largo Plazo.- Tiene
    carácter estratégico y
    vínculos cerrados entre los participantes.
  • A Corto Plazo.- Son
    acuerdos circunstanciales entre firmas para tratar
    situaciones ad-hoc.
  1. Según
    Formalidad:
  • Formales.- Si tienen
    base contractual o legal.
  • Informales.- Cuando no
    existen acuerdos basados en contratos
    formales
  1. Según Existencia de
    Barreras de Entrada:
  • Abierta.- Existen
    condiciones para que una nueva firma se
    incorpore.
  • Cerrada.- Tiene
    barreras estables.
  • Híbridas.- Son
    prácticamente abiertas pero poseen barreras de entrada
    relacionadas a estándares técnicos o la
    incorporación de procesos
    específicos.
  1. Según
    Estabilidad:
  • Estable.- Los socios
    participantes pueden ser los mismos por lapsos prolongados o
    cambiar en el tiempo, de
    proyecto en
    proyecto.
  • Dinámica.-
    Varios socios existen para cada tarea específica. Esta
    alternativa es apropiada para aquellos casos donde las
    características y cantidades demandadas del producto
    cambian con frecuencia.
  1. Según Tipo de
    Integración:
  • Vertical.-
    Cooperación alo largo de la cadena de
    valor, teniendo las firmas diversos roles. Socios con
    diversas competencias clave que se complementan con
    capacidades específicas.
  • Horizontal.- La
    colaboración tiene lugar en un mismo dominio
    funcional. Es una interconexión de firmas en una etapa
    de la cadena de valor.
  1. Según
    Relación Interorganizacional:
  • Jerárquica.-
    Existe un socio dominante o cuando firmas independientes
    funcionan alrededor de una estratégica.
  • No jerárquica.-
    Si los miembros cooperan y comparten recursos
    teniendo influencias similares o cuando diferentes
    organizaciones tienen roles clave en diferentes
    momentos.
  1. Según Tipo de
    Interdependencias:
  • De función.- Describe interdependencia
    en la realización de actividades similares entre los
    miembros.
  • De procesos.- Describe
    las interacciones entre unidades operativas diferentes a fin
    de ejecutar tareas complementarias.
  • De escala.- En
    relación a la necesidad de involucrar distintas firmas
    para alcanzar dimensiones eficientes.
  • De relaciones
    sociales.-
    Vinculado con las relaciones
    humanas dentro de la red. Este último criterio de
    interdependencia es fundamental en todas las RIOs. Las
    relaciones sociales conforman uno de los soportes principales
    de las estructuras en red en general.
  1. Factores
    Tecnológicos

Se orientan a describir a la
tecnología como factor relevante y
soporte de los procesos que tienen lugar en las Redes
Interorganizacionales.

  1. Según Rol de las
    TICs en la Formación de la Red:
  • De Soporte.- Cuando es
    utilizada para materializarlas interacciones entre las
    organizaciones.
  • Habilitadoras de las
    Relaciones.-
    Cuando la tecnología es el fundamento
    de la formación de la red o conduce a su
    surgimiento.
  1. Según Nivel de los
    Objetivos:
  • Nivel
    Estratégico.-
    Cuando los objetivos son a ese nivel
    y la tecnología a implementar tiene el potencial de
    transformar negocios.
    Se quieren generar ventajas competitivas creando nuevos
    productos
    o servicios,
    atrayendo nuevos segmentos de clientes y
    explotando economías de escala.
  • Nivel Operativo.- Se
    focalizan en automatizaciones. Su objetivo es aumentar la
    eficiencia y
    coordinación operacional y lograr
    ahorros de tiempos y costos
    soportando operaciones
    rutinarias. En este nivel, las firmas se conectan para
    compartir información como parte de su negocio
    diario.
  1. Según
    Interconexión de las Organizaciones:
  • Configuración Uno a
    Uno.-
    Donde las relaciones pueden darse únicamente
    entre dos organizaciones.
  • Configuración Uno a
    Muchos.-
    Tiene lugar cuando existe un socio dominante
    (jerárquica).
  • Interconexión
    Muchos a Muchos.-
    Hay integración horizontal y
    varias firmas con competencias similares.

BIBLIOGRAFÍA

  • INTERCONEXIÓN ENTRE
    REDES ORGANIZACIONALES, ALIANZAS ESTRATÉGICAS Y
    NEGOCIACIONES-UN ESTUDIO MULTICASO.
    Enrique Louffat
    Olivares, Ph.D.
    ADMINISTRACIÓN ESAN
  • FACTORES QUE INFLUENCIAN EL
    ANÁLISIS DE REQUERIMIENTOSPARA SISTEMAS DE
    INFORMACIÓN INTERORGANIZACIONALES.
    Luciana C.
    Ballejos y Jorge M. Montagna. Universidad
    Tecnológica Nacional – Facultad Regional Santa Fe
    – Argentina. INGAR – Instituto de Desarrollo y
    Diseño – Santa Fe –
    Argentina.
  • DIRECCIÓN
    ESTRATÉGICA DE REDES ORGANIZACIONALES – REVISTA DEL
    MINISTERIO DE TRABAJO Y
    ASUNTOS SOCIALES.
    Gustavo Matías Clavero y Mario
    Arias Oliva

 

Jorge Antonio Delgado
Palomino

Ingeniero Industrial

Universidad Nacional de San
Agustín

Arequipa –
Perú

Partes: 1, 2
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